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巨邦擂响前进的战鼓 巨邦电器2007年员工大会隆重召开
时间:2007-04-03 11:25:39
      3月31日,巨邦电器2007年员工大会在公司C幢五楼大厅隆重召开。公司高中层领导出席了会议,董事长张建芳、总经理张小昉、常务副总经理王永涛等作了重要讲话,生产部、质检部、技术部等部门经理结合本系统的实际也提出了新年的工作要求,会议由副总经理王孝雨主持。 
      大会现场,全体员工身着崭新的工作服装整齐落座,显得格外气派、庄重、肃静,当员工们聚精会神地聆听了新年的工作任务及目标时,会场不时响起阵阵的掌声,热烈的掌声掩饰不了员工们内心的激动、振奋和对公司美好未来的向往与憧憬。 
      董事长张建芳在讲话中全面地总结了2006年取得的可喜业绩,同时代表董事会向公司下达了2007年“八大指标”,并提出了“一个要点”。振奋人心的“十大指标”为,一是要努力实现销售额比上年递增35%的总目标,实施“四为”工程,即为国家作贡献、为巨邦求发展、为社会尽职责、为员工谋福利;二是实施品牌战略。要从单纯的产品竞争转化为内部管理体系与企业文化及品牌的竞争,逐步全面参与国际竞争;三是把人才战略优先纳入到公司发展战略的首要地位;四是外贸业务全方位走向国际化大舞台;五是把目光瞄向高端市场;六是实施信息化战略,全面提高工作效能;七是建立激励竞争机制,继续推行绩效工资考核制;八是尽快启动乐清经济开发区巨邦35亩工业园建设。“一个要点”即要求全体员工自我加压,自强不息,树立终身学习观念,以适应现代企业发展需要。从“要我学”迅速转变到“我要学”的自觉学习状态上来。通过学习,要求思想上有收获,政治上有进步,纪律上更严明,行动上更自觉,工作上更有成效。 
      总经理张小昉在作报告时强调,这次会议的目的,其实是一次实现企业再次跨越的动员大会,是一次誓师大会,是一次交流沟通的大会,希望通过此次会议,加深劳资双方的理解,增加双方的情感,以产生更大的凝聚力和向心力,从而增强员工的归属感和集体荣誉感。营造一个让“政府放心、社会满意、客户受益、劳资并进”的企业理念,在内部管理上,营造一种“亲情化、和谐化”的良好氛围。 
      张总要求每位巨邦人时刻具有和企业同舟共济、共同发展的思想。在困难出现时,与企业共渡难关;祥和发展时,要不忘忧患,充分强调大局意识、责任意识、合作意识。 
      张总还指出,2007年公司的中心工作就是狠抓内部管理,全面推进规范化管理,加大产品开发及设备的改造与投入,建立一支高素质、具有战斗力和敬业精神的员工队伍。以优秀的企业文化打造卓越企业为目标,突出组织力量和团队合作,不宣扬某个人的力量和企业家的形象,遵循企业 “人、从、众”的发展规律,依靠组织的力量,开拓前进,努力向产值过亿元的大关迈进。 
      会上,车间主任曹永明和刘扬晴,分别代表公司11个车间宣读了《挑战书》和《应战书》,整场会议始终洋溢着喜悦、振奋、奋进的浓厚气氛。